舰船模型：中国企业要想摆脱这种不利的产业
中国企业要想摆脱这种不利的产业位置，获取更大的市场主动权和行业话语权，就必须要走自主创新、自主研发、自主品牌的产业升级之路。这条路也正是当年日本和韩国企业曾走过的路，舰船模型无论是丰田、索尼、本田，还是三星、LG，当年也都是和很多中国企业一样为欧美企业代工，但后来它们无一不是通过在技术和品牌上的长期坚持投入最终才成为了一线品牌。
在现实中，我们也看到了一批开始从OEM向ODM、OBM转型的国内企业，并且已经取得了阶段性的成功，他们在此次危机中也都普遍展现出了较强的抵御危机能力。
浙江宁波新东方工贸公司就是这样一家在两年内迅速从OEM到ODM，并升级到OBM的外贸制造企业。两年前，他们还只是单纯地接海外订单的制造业务，利润率比较低。后来，他们从模仿开始，投入资金对舰船模型进行研发，先后开发出上百款舰船模型，逐渐受到欧美客商的青睐。2008年，他们又推出自有品牌“纵横四海”，并在国内的一部分城市开设了专卖店，进军国内高端礼品市场。由于他们的产品具有自主的设计和创新，款式新、产品附加值高，又拓宽了销售渠道，因而在这次经济危机中受到的影响就比较小。
在温州大量打火机厂纷纷倒闭的同时，大虎打火机厂却是另一派景象。在温州“大虎打火机”出口国家的名单上，新出现了墨西哥、哥伦比亚等国，而这些国家都是海拔在2500米以上的国家。2500米的海拔是个什么概念？在海拔2500米以上的地区，普通的防风和直冲型的打火机是打不着火的，而大虎公司2007年最新研发的一款高原打火机，却成功地实现了高原防风打火，正是这款新产品给大虎打火机带来了新的商机。仅仅在2007年下半年，这款高原打火机就出口了两百多万只，新产品为企业带来了新的市场和新的希望。大虎打火机不仅在开发新产品上下工夫，他们还投巨资对原有的产品进行了工艺和设计上的改造，以提高产品的附加值。他们生产的打火机原来在国外价格不过六七美金。舰船模型可新款的高原防风打火机却已经卖到了十几、二十几美金。
同样，在服装行业，雅戈尔每年坚持投入销售收入的3%作为技术开发经费，先后开发出了VP衬衫、DP纯棉免熨精品衬衫等中高档系列衬衫。在其每年投放市场的产品中，新型产品占70%以上。目前代理加工1件衬衫，在老挝的加工费是0.5美元，江苏的一些企业可挣1～1.5美元，而雅戈尔则能挣到2.5美元。如果可以成为世界顶尖品牌，则甚至可以拿到15～20美元的差价。另一家企业杉杉早在几年前也开始了产业升级之路。杉杉将原有的服装产业进行了重新定位。一是淘汰规模小、实力不强的中小客户，从100多家客户中筛选出30家有国际知名度的大客户；二是加强研发和设计力量，直接参与客户定价；三是转移工厂，保证劳动力的低成本竞争优势。
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